Inom affärsområdet Tema projektledare har vi under flera år utvecklat ett arbetsverktyg, en projektmetodik som bygger på den samlade erfarenheten från tidigare genomförda projekt.
– Det viktigaste för en projektledare är att vara systematisk, ha struktur och se till helheten. Syftet med att utveckla en projektmetodik för Tema är att få bättre styrning för att kunna uppnå projektmålen. Tack vare detta verktyg kan vi på ett bra sätt dra nytta av den erfarenhet vi har byggt upp under många år. Vi slipper uppfinna hjulet på nytt i varje projekt, säger Gunnar Gedin, affärsområdeschef för Tema projektledare.
Ständig utveckling
Ambitionen med projektmetodiken är hög. Strukturen är klar och används framgångsrikt i många projekt. Men utvecklingsarbetet fortgår kontinuerligt efter nya vunna erfarenheter. Basen i metodiken utgörs av projektplanen som finns i Temas verksamhetssystem, med aktuella rutiner, mallar och hjälpmedel kopplade till sig. Projektplanen upprättas tidigt i projektet, tillämpas och utvecklas sedan under projektets gång.
Nytta av olika kompetenser
- Med erfarenheter från många medarbetare under många år hos Tema projektledare tillsammans med erfarenheter från andra kompentensområden inom Tema så har vi en fördel jämfört med många konkurrenter. Det ger oss fler infallsvinklar på projekten, fortsätter Gunnar.
Effektivare för kund och medarbetare
För våra kunder innebär det en större trygghet och en effektivare byggprocess. Det blir en kvalitetsstämpel, som gör att kunden kan vara säker på att vissa viktiga moment alltid uppfylls i styrningen av projektet. Internt på Tema blir det ett sätt att ta tillvara på erfarenheter och gör det enkelt för nya medarbetare att förstå hur vi arbetar och snabbare kan komma in sin roll i projektet.